Sector turístico de México estima ligera mejoría en 2010 

caribepreferente.com

    

La Confederación Nacional Turística ha pronosticado que en 2010 el sector reportará un crecimiento marginal respecto a las cifras reportadas en 2008. Al ofrecer la información, el presidente de la Confederación, Miguel Torruco Marqués, ha expresado que de acuerdo a estadísticas proyectadas por el centro de información en 2010 llegarán al país 22 millones 800 mil turistas.

Torruco Marqués ha señalado que esta cifra es mayor que el 6.7 por ciento reportado en 2009, pero apenas 0.7 por ciento superior a lo registrado en 2008. Respecto a la captación de divisas, ha comentado que en 2010 se esperan 13 mil 300 millones de dólares, cifra apenas superior en 12 décimas en punto porcentual a lo reportado en 2008, pero muy superior al alcanzado en 2009.

Asimismo, ha manifestado que en este año los principales retos del sector turístico consisten en emitir el reglamento de la ley general en la materia; en fortalecer la Secretaría en el ramo y hacer del turismo el auténtico detonador del desarrollo nacional, según publica DominicanosHoy.

 

Tiempos compartidos, un negocio explosivo

Alejandro De la Rosa/Excélsior

 

Aún con los estragos de la crisis económica y la influenza en mente, la industria de los tiempos compartidos en México confía en tener un mejor año, que si bien no será “espectacular ni maravilloso”, sí ayudará a revertir la situación y regresar a los niveles de crecimiento registrados hace dos o tres años. Sobre todo después del segundo trimestre de 2010.

Se trata de un negocio que encuentra en los destinos de sol y playa su mejor aliado. En 2009 generó una derrama económica total que rondó los 11 mil millones de dólares con beneficios para muchos sectores, entre ellos el transporte aéreo y terrestre.

El año pasado fue complicado para el sector turístico en general y nosotros no fuimos la excepción, comentó en entrevista el presidente de la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos (Amdetur), José Carlos Azcárraga. “Estábamos acostumbrados a crecer, en los últimos cinco años lo habíamos hecho 80 por ciento.

Veníamos creciendo todo ese periodo”.

La situación cambió, así lo muestran los números: en término de ventas, que incluye las membresías (nuevas o renovadas), se registró una caída de 15 por ciento respecto a un año antes. En tanto, en el rubro de inversiones, según datos preliminares de la organización, éstas habrían llegado a cuatro mil 600 millones de dólares, que representan cerca de 20 por ciento menos respecto a lo acumulado en 2008.

Ante las cancelaciones que debió enfrentar el sector hotelero tradicional, el uso mixto de las instalaciones como tiempos compartidos mitigó el impacto.

¿Fue una alternativa para la industria esta opción?, se le cuestionó al directivo. “La tendencia ya venía desde hace tiempo. Los proyectos crecían ya en inversión y variedad. La crisis lo que detonó fue que no cayera tanto. Se vieron menos afectados porque había meses en que la ocupación de un hotel era mala, pero te defendías con el uso mixto”.

Con base en sus estadísticas, compartió que si un hotel tiene, por ejemplo, 60 por ciento de sus cuartos ocupados, la tendencia muestra que los tiempos compartidos superan la cifra, en promedio, por 10 puntos.

La explicación ofrecida es que se trata de gente que ya compró con anterioridad algún producto con el que tiene más de veinte años y simplemente utiliza sus tiempos. En la década de los ochenta, esta modalidad de propiedad vacacional registró una de sus mejores épocas y Acapulco era el destino favorito para los viajeros nacionales, característica que todavía mantiene; no obstante, Los Cabos, Cancún, Puerto Vallarta, Cozumel y Manzanillo son los preferidos por los extranjeros que son el grueso de los clientes.

Una oferta

Con hoteles en Cancún, Riviera Maya y Puerto Morelos, Palace Resort cuenta con más de 25 mil asociados que han adquirido algún tiempo compartido en las siete mil habitaciones que maneja el grupo.

“Tenemos 25 años de trabajar en eso y por el momento representa más o menos 15 por ciento de la ocupación de nuestros hoteles”, apuntó el director corporativo de ventas de la firma, Bernardo Santillana.

Asegura que parte de su éxito está en la oferta que hacen a sus clientes para que semeje que pagan sus vacaciones por adelantado y no limitan el uso de las semanas a una fecha definida sino que se puede utilizar como ellos lo deseen, además de que los espacios son todo incluido.

Palace Resort mantiene una alianza con la empresa de intercambios RCI, que ofrece un beneficio a sus clientes, porque si uno ellos compró un tiempo en algún resort de otro país, puede hacerlo extensivo en sus hoteles de Cancún, por ejemplo.

Sobre sus cotizaciones, refirió que éstas se calculan con base en el precio que se tenga el día de la compra menos 15 por ciento. Otro beneficio es que se pueden utilizar en un periodo de cinco o diez años sin tener que pagar algún cargo.

“Nuestra tarifa especial de miembros es de cuatro mil pesos por habitación por noche, promedio. Es un nicho importante para nosotros y tenemos clientes de hace más de 25 años con nosotros”, explicó el ejecutivo.

En el caso de Acapulco o Zihuatanejo, recientemente se informó que se comercializan tiempos compartidos con precios de entre cuarenta mil hasta el millón de pesos, dependiendo del número de personas, semanas solicitadas, fechas y calidad de los desarrollos.

Sobre la infraestructura turística de México, José M. García, director de la agencia de viajes especializada en viajes grupales IVI, ofrece un panorama:

En Cancún existen unas 70 mil habitaciones, de las cuales en 60% por ciento de los hoteles siguen funcionando como tal y el resto manejan tiempos compartidos o condominios. Si lo comparamos con Acapulco, la cifra no llega ni a 25 mil habitaciones y la gran mayoría son tiempos compartidos.

Este empresario se ha dedicado los últimos veinticinco años de su vida a la comercialización de paquetes turísticos y cuando le preguntan sobre algún tiempo compartido que se desea adquirir, ofrece alternativas sin mayor problema.

Venderse mejor

Entre los retos que habrá de enfrentar este sector en 2010 se encuentra la percepción del país en el extranjero. “Es algo que nos tiene ocupados. Por la naturaleza de este negocio es raro dar un ejemplo de cómo se puede promover a la industria como tal, lo que se trata de promover es el destino y las vacaciones en México”, dijo el representante de desarrolladores turísticos.

De ahí que observan con simpatía las campañas de promoción que ha realizado el gobierno federal en conjunto con el sector empresarial que buscan reflejar los aspectos positivos de la nación, sus destinos, servicios, clima o gastronomía.

“Hoy por hoy, lo que más nos daña es la mala imagen que tiene México en el extranjero y que tiene que ver con cuestiones reales. No podemos tapar el sol con un dedo y pensar que no existen temas de violencia en México”, aunque aclaró que también se ha generalizado y eso tampoco es real.

Hoy los niveles de seguridad en los destinos importantes de México son buenos y comparables con sitios de otros países, refirió José Carlos Azcárraga.

Pese a todo, en alusión a la influenza, reiteró que si bien campañas como ¡Vive México! han ayudado al flujo de turismo, no es pertinente realizarlas cada vez que hay un problema.

NH se despide de las playas mexicanas

CNNExpansión

 

El 19 de enero la cadena hotelera NH envió a un grupo de socios locales un memo desde Madrid donde dejaba claras sus estrategias de expansión en 2010. Palabras más, palabras menos, el papel anunciaba que dejaban sus negocios en Puerto Vallarta, Cancún y otras playas mexicanas para enfocarse en República Dominicana.

El primero en aprovechar este río revuelto fue Alejandro Zozaya, quien lleva la cadena AM Resorts, al quedarse con la operación de su flamante hotel NH Riviera Maya, que desde el 17 de enero pasó a llamarse NOW Resorts & Spa.

Los hoteles de Vallarta y Cancún, junto con el NH Ixtapa formarán una nueva cadena (a la que se suman el Hilton Aeropuerto del DF y el Hilton Guadalajara).

¿Por qué este mix de unidades? Porque todas pertenecen al mismo dueño, Carlos Ancira,  quién retomará la operación de los mismos. Un nombre que se baraja para manejar esta nueva cadena  contratando ni más ni menos que a Francisco Medina, director de NH en México. Lo que aún también es un secreto es el nombre de esta nueva cadena hotelera.

Aeroméxico y Mexicana pelean cliente a cliente

Roberto Martínez Peña/El Economista

 

Mexicana de Aviación movilizó el año pasado más de 6.8 millones de pasajeros en vuelos nacionales e internacionales, contra los 5.8 millones que transportó Aeroméxico.

Aunque la diferencia es de casi 1 millón de usuarios, cada una tiene diferentes fortalezas, pues Aeroméxico tiene mayor presencia a nivel nacional, mientras que a nivel internacional quien domina ampliamente es Mexicana.

De acuerdo con datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), el año pasado Aeroméxico movilizó 3 millones 898,004 usuarios en vuelos nacionales, contra los 2 millones 468,022 de Mexicana. A pesar de que Aeroméxico domina el mercado nacional, con respecto a su presencia en el extranjero transportó 1 millón 919,302 pasajeros; mientras que en el mismo periodo, Mexicana trasladó a 4 millones 374,134, un diferencial de dos a uno.

Las estadísticas de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) revelan que el mejor mes para ambas compañías fue julio, en cuanto al mercado nacional se refiere, periodo en el que las dos empresas pudieron llevar a 634,560 turistas, de los cuales 61.6% usó Aeroméxico.

De igual forma, julio fue el mejor mes en el mercado internacional, lapso en el que las dos aerolíneas trasladaron a 658,997 personas, de las cuales 69.3% usó los servicios de Mexicana de Aviación.

Anuncian las Nuevas estrategias

Ante esta situación, donde ninguna de las empresas domina ampliamente el mercado, Manuel Borja Chico, director general de Mexicana, anunciará hoy su estrategia para fortalecer su presencia a nivel internacional y mejorar la conexión en el aspecto doméstico.

Uno de los objetivos de la empresa es poder capitalizarla y hacerla más sólida para poder llevarla a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y otros mercados bursátiles.

De acuerdo con la SCT, el mercado mexicano no “aguanta” a dos aerolíneas tan fuertes, por lo que está trabajando en un reordenamiento del sector en el que está como prioridad que ambas compañías se fusionen, para que de esta forma exista una sola aerolínea bandera.

Los principales anuncios que han hecho son:

Mexicana:

19 de octubre. Aeropuerto de Cancún, su nuevo hub.

14 de diciembre del 2009. Iniciaron vuelos Washington, DC-México.

10 de noviembre. Ingresa a la alianza Oneworld.

Aeroméxico:

30 de noviembre del 2009. José Luis Barraza, presidente del Consejo de Administración de la compañía adelantó que estimaban cerrar con números negros, a pesar de la crisis y la influenza

17 de diciembre. Realiza pruebas con el nuevo avión Boeing 787 en Seattle, Washington.

1 de enero del 2010. Anunció que en marzo reanudaría sus vuelos a Shanghai.

Viajan menos usuarios por el AICM en 2009

Alejandro De la Rosa/Excélsior

 

Durante 2009, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) transportó un total de 24 millones 243 mil 56 de pasajeros, lo que significó una caída de 7.5 por ciento respecto al año anterior, de acuerdo con su último reporte.

El menor número de paseantes se observó principalmente en los vuelos internacionales, que disminuyeron 14.1 por ciento.

En 2008 fueron nueve millones 432 mil 444 de persona que hicieron algún tipo de despegue o aterrizaje en sus instalaciones, y el año pasado llegaron solamente ocho millones 100 mil 726.

En el documento, la dependencia explica que la variación porcentual negativa mostrada el año pasado “es consecuencia de la crisis económica mundial y el brote de influenza que afectó al país, principalmente en los meses de mayo y junio”.

De hecho, el periodo que más resintió esta problemática fue mayo. Comparado con ese mes de 2008, que se trasladaron dos millones 171 mil 439 personas, el año pasado decidieron hacerlo solamente un millón 417 mil 816, para registrar la mayor caída del año, 34.7 por ciento.

En el segmento de movimientos internacionales bajó 48 por ciento en el citado mes, respecto al mismo periodo de 2008, en tanto que en los pasajeros nacionales se registró una disminución de 27.5 por ciento.

Para junio de 2009, la baja registrada fue de 26.4 por ciento en el segmento internacional.

En el caso de movimiento en vuelos nacionales, éste tuvo un repunte menos dinámico. En noviembre viajaron un millón 309 mil personas y en diciembre un millón 338 mil, con lo que bajó la afluencia en las aerolíneas mexicana 12.9 y 13.1 por ciento, respecto a 2008.

De acuerdo con el AICM, las cifras reportadas hasta noviembre pasado lo ubicaron en el sitio 44 de los aeropuertos más importantes a escala mundial, y es el único latinoamericano que aparece en el ranking liderado por los de Atlanta, Londres y Chicago, en ese orden.

En cuanto al número de operaciones, el total de nacionales e internacionales fue de 348 mil 306, lo que implicó una reducción de 4.9 por ciento respecto a 2008, cuando sumaron 366 mil 561.

En diciembre las operaciones internacionales sumaron siete mil 290 y se acercaron al mejor periodo del año, enero, con siete mil 416.

Al interior del país se realizaron durante el último mes del año 22 mil diez operaciones.

En cuanto al transporte de carga en 2009 se movilizaron 321 mil 134 toneladas, 14.6 por ciento menos que en 2008.

Inicia la recuperación en el sector aeronáutico; American Airlines encabeza

La Crónica (Notimex), El Economista

 

Dallas.- Tras una década de dificultades económicas para el sector aéreo, American Airlines estima iniciar este 2010 la etapa de recuperación.

El inicio y ampliación de nuevos vuelos en las rutas Monterrey-Dallas, San Luis Potosí-Dallas y Guadalajara-Dallas, a partir de abril de este año, forman parte del Plan de Negocios 2020, encaminado a la recuperación de la aerolínea.

Con estas operaciones, la compañía atiende el aumento de la demanda del mercado y las principales plazas del país tendrán más conexiones con Europa y el resto del mundo.

Durante esta década de crisis American Airlines no tuvo necesidad de recurrir a la ley de quiebras estadunidense del Capítulo 11.

Conservar el activo humano y capacitar al personal fue estratégico en esta coyuntura para evitar caer en la ley de quiebras, explicó la directora comercial para Mexico de American Airlines, Antonia Gutiérrez.

Por ejemplo, una persona que se dedica a atender el call center recibe capacitación directa en Dallas, donde están las oficinas sede de la compañía; después, en el país de origen continúa el adiestramiento.

Reducir costos y deshacerse de los activos fijos también fue importante, ya que por cada centavo que aumenta el galón de combustible la aerolínea desembolsa 25 millones de dólares adicionales.

En México, la compañía aérea realiza 47 operaciones al día, para lo cual dispone de una plantilla laboral de 900 empleados y a nivel mundial de 120 mil.

Otro aspecto importante a emprender en esta etapa es la renovación de la flota MD-80 por aviones 737.

Esta compañía dispone de 886 aeronaves en el mundo, entre las que destacan el Boing 777, Airbus 300-605 ER, entre otros.

En septiembre próximo la aerolínea cumple 68 años en México.

Por otro lado, para este año American Airlines estima que el galón de turbosina se ubique en 2.30 dólares, esto es, 14 por ciento más caro comparado con el costo que tenía en 2009.

El año pasado el combustible costó a la aerolínea 2.01 dólares por galón.

Sin embargo, a decir de la compañía estadounidense, desde hace siete años el energético empezó la escalada.

En 2003, American Airlines erogaba por galón de turbosina 0.85 centavos de dólar; de entonces a la fecha ha acumulado un incremento de 270 por ciento.

Para hacer frente a este escenario, la compañía aplicó el programa Ahorros de Fuel Smart, que de 2005 a 2009 le representó ahorros por 220 millones de dólares.

Abre American Airlines nuevas rutas México-EU

Mario Maldonado/Milenio, El Universal

 

La aerolínea American Airlines (AA) abrirá tres nuevos vuelos entre México y Estados Unidos, con lo que aumentará a 47 las operaciones diarias entre ambos países.

Las nuevas frecuencias, que comenzarán a operar a partir del 6 de abril, despegarán de Monterrey, Guadalajara y San Luis Potosí, con destino final la ciudad de Dallas, Texas, donde AA tiene una de sus principales bases de operación.

La decisión de inaugurar nuevos vuelos desde estas ciudades, se debió al aumento en la demanda de pasajeros nacionales que utilizan el aeropuerto de Dallas para hacer conexiones a Europa y Asia, explicó en entrevista Antonia Gutiérrez, directora comercial de American Airlines en México.

Detalló que con este incremento en las operaciones, se aumentan de 3 a 4 los vuelos entre Monterrey y Dallas; de 2 a 3 los de Guadalajara, y se inaugura la segunda frecuencia de San Luis Potosí a esta ciudad texana.

Esto, dijo, es parte del plan de expansión de la aerolínea estadunidense en América Latina y el mundo, el cual incluye, además, la integración de 50 aeronaves de última generación este año.

Gutiérrez comentó que la apertura de nuevas rutas en el país requerirá la contratación de más personal en las terminales aéreas, por lo que se espera la incorporación de nuevos empleados a las filas de la aerolínea.

“American está comprometida con América Latina y México, y esto es muestra de que queremos fortalecer las rutas existentes y buscando nuevos destinos; además estamos expandiendo y mejorando las instalaciones aeroportuarias en el país”, indicó.

Por otro lado, la ejecutiva señaló que pese a que la crisis económica y la influenza afectaron las operaciones de empresa en el país el año pasado, AA mantuvo todas sus rutas y frecuencias.

Añadió que entre las estrategias de reducción de costos, implementó el programa Fuel Smart, mediante el cual logró ahorrar 220 millones de dólares en 2009.

Ubican a Monterrey como ciudad más cara

Ulises Díaz/Reforma, El Sol de México, La Crónica, Milenio, El Universal, CNNExpansión

 

Monterrey es la ciudad más cara para vivir de México, detalló la consultora Mercer en su encuesta Costo de Vida Nacional 2009, que mide costos de vivienda, educación, salud y cuidado personal, entre otros.

"Monterrey repitió como la ciudad más cara, con un índice promedio de 103.9 puntos, consecuencia lógica de una ciudad vanguardista, cosmopolita e industrial", explicó Mercer en un comunicado.

Esta evaluación toma como base a la Ciudad de México, otorgándole 100 puntos en sus costos, y la compara con el resto de las ciudades.

Las ciudades más caras, luego de la capital de Nuevo León, son, en segundo lugar, Los Cabos, con 103 por ciento, y en tercer lugar Cancún, con 101.1 por ciento; la Ciudad de México se ubica en el cuarto puesto.

La razón por la que Monterrey es la más cara se relaciona con los costos de los energéticos, mientras que para Los Cabos y Cancún se explica por su perfil turístico de alto nivel.

En contraste, las localidades más baratas son Tlaxcala, puntuada con 64.4 puntos; Tepic, con 69.2; Durango, con 69.3; Pachuca, con 69.6, y Chetumal, con 69.9.

La consultora, que realiza la encuesta en 42 ciudades del País, explicó que su objetivo es dar a conocer el costo de vida del mercado y, de esta manera, ayudar a las empresas con decisiones de transferencias de personal.

Nueva medida obligatoria para ingresar a EU

Buen Viaje

 

Actualmente los turistas que deseen viajar a Estados Unidos deberán solicitar una autorización en línea, con al menos 72 horas de anticipación a su partida.

El sistema electrónico de autorización para viajar, denominado Electronic System for Travel Authorization (ESTA), será obligatorio para todos los pasajeros que viajen a ese destino bajo el programa de liberación de visa (Visa Waiver Program).

Ante esta situación, Lufthansa recomendó a sus pasajeros, a través de un comunicado, enviar su postulación en línea para obtener la autorización para ingresar a EU con anticipación a su vuelo, y llevar una copia impresa de la misma durante su viaje. 

El registro en línea “ESTA” fue introducido en enero de 2009 por las autoridades de los Estados Unidos para los pasajeros que se dirigen a este país bajo el programa de liberación de visa, pero actualmente es obligatorio. 

La autorización en línea se puede obtener desde el sitio https://esta.cbp.dhs.gov; el proceso es gratuito. En la mayoría de los casos los postulantes recibirán por correo electrónico la confirmación de su aprobación para viajar dentro de algunos segundos.

La autorización es válida por dos años o bien hasta la fecha de expiración del pasaporte respectivo (se considerará la primera fecha).  La información enviada en una solicitud puede modificarse en la misma página https://esta.cbp.dhs.gov.

Los pasajeros que no obtengan dicha autorización antes de su partida podrían no ingresar a los EU. Aquellos que tengan una visa estadounidense válida no requerirán la aprobación “ESTA”.

Advierten alto riesgo para humedales

Adriana Alatorre/Reforma

 

Los humedales son el ecosistema que más rápido se está perdiendo en México, advirtió el especialista Exequiel Ezcurra.

Entre los factores que contribuyen a su deterioro, indicó el director del Instituto para México y Estados Unidos de la Universidad de California, destacan la sobreexplotación de acuíferos, la contaminación y los desarrollos turísticos no sustentables.

Existen lagunas costeras, alertó, con 90 por ciento de pérdida.

"Una parte muy importante de los humedales están siendo rellenados por los desarrollos turísticos, otros son presionados por la contaminación de las lagunas costeras y el resto por el cambio climático. Es un escenario difícil", señaló en entrevista el ex presidente del Instituto Nacional de Ecología (INE).

"En la zonas de Coatzacoalcos y de la Laguna de Alvarado, así como en diversas regiones de Michoacán, Jalisco y el Valle de México, los humedales registran niveles muy altos de contaminación", agregó.

En el marco del Día Mundial de los Humedales, consideró positivo el que México se haya convertido en líder en la inscripción de sitios ante la Convención de Ramsar, que promueve la protección de esos ecosistemas.

Sin embargo, advirtió, dependencias como la Secretaría de Turismo y el Fonatur actúan en el sentido opuesto.

Celebran en sitio dañado

El Día Mundial de los Humedales fue celebrado oficialmente por la Semarnat en la Laguna de Yuriria, en Guanajuato.

De acuerdo con Roberto Chávez Herrera, coordinador de Acuacultura de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario de esa entidad, se trata de un humedal que se ha visto severamente afectado por la disminución del agua que lo alimenta.

"La Laguna de Yuriria tiene principalmente problemas de tipo hidráulico. Al ser un vaso regulador de agua, no tiene volúmenes adicionales de agua superficial, depende de los subterráneos, que están sobreexplotados por la agricultura", comentó el funcionario en entrevista.

 

Veranda

Carlos Velázquez

Excélsior

 

Auscultan sobre el reemplazo en Sectur

Desde hace algún tiempo los propios actores del sector turístico han hablado entre sí sobre la importancia de renovar la agenda de sus temas estratégicos, como antecedente para lograr un crecimiento más acelerado.

Esa coyuntura se puede presentar este año, pues más allá de la próxima salida de Rodolfo Elizondo, como secretario de Turismo, también se observan movimientos importantes en los organismos empresariales.

De hecho se sabe que desde antes de salir hacia Davos, el presidente Calderón ya inició un proceso de auscultación entre los principales empresarios del sector para identificar a quién deberá reemplazar a Elizondo.

Si la mayoría de ellos fueron prácticamente ignorados antes de enviar aquella iniciativa para fusionar a Sectur con la Secretaría de Economía (SE), la que no prosperó, ahora esos dirigente sí han recibido algunas llamadas de Los Pinos.

Un hecho que genera alguna esperanza de que el nuevo titular de esa dependencia será un conocedor de los temas turísticos y no sólo un personaje con los méritos políticos necesarios como para meterse o hacer ruido en la próxima carrera presidencial.

Pero además al interior del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), que preside Ernesto Coppel, se han dado algunos cambios que apenas son el preámbulo de los que vendrán.

Hace apenas dos viernes, Braulio Cárdenas, un restaurantero-empresario con presencia en el norte del país, se hizo cargo de la presidencia de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimentos Condimentados (Canirac), en lugar de Francisco Mijares.

También por estos días Juan Rodríguez Castañeda fue electo nuevo presidente de la Cámara Nacional de Aerotransportes (Canaero), en lugar de Javier Christlieb.

La participación de este organismo dentro del CNET, puede tender puentes en esa discusión vigente sobre el elevado precio de los boletos aéreos y su impacto negativo en el turismo.

Todo indica que Pablo Azcárraga, hoy presidente de la Asociación de Cadenas de Hoteles y miembro de la familia fundadora del Grupo Posada, será el nuevo presidente del CNET.

En realidad Coppel no ha mostrado su deseo de dejar el cargo, pero su posición quedó disminuida después de que apoyó la fusión de Sectur, cuando la mayoría no compartió esa opinión.

También se sabe que Eduardo Vela, uno de los fundadores del Grupo Vela, será el nuevo presidente de la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos (Amdetur), en lugar de José Carlos Azcárraga.

Tantas caras nuevas deben ser el antecedente de una nueva agenda para el turismo, una que construya a partir de lo que ya se ha hecho en los últimos años.

Tiempo de Negocios

Darío Celis

Excélsior

 

A finales de 2007, Juan Antonio Hernández suspendió la construcción de Mundo Imperial, su complejo de entretenimiento que abarca unos 262 mil metros cuadrados en la zona de Acapulco Diamante. El empresario sólo se enfocó a concluir el foro de conciertos y el centro de exhibiciones. Quedaron pendientes un par de hoteles, un centro de recuperación, un spa y los circuitos de avenidas. La novedad es que el de Autofin ya se apresta a retomar su desarrollo.

Negocios, negocios...

Leticia Hernández M.

El Financiero

 

Operarán 36 nuevos hoteles de marcas propiedad de Marriott

Bajo acuerdos de franquicia a largo plazo, Óptima Hoteles operará 36 nuevos hoteles Fairfield Inn y Fairfield Inn & Suites, marcas propiedad de Marriott Internacional, por inaugurarse durante los próximos diez años en los principales destinos turísticos y de negocios de México.

Tras la firma del convenio con Pulso Hotelero de México el pasado 9 de diciembre en Bethesda, Maryland, la cadena Marriott Internacional reafirmó su estrategia de crecimiento en el Continente Americano. Su primer proyecto en común es el desarrollo en México de 36 hoteles de las marcas Fairfield Inn y Fairfield Inn & Suites con lo que Marriott triplicará sus habitaciones en territorio nacional y quintuplicará sus proyectos de desarrollo.

Germán Ongay, director general de Óptima Hoteles, destacó la confianza depositada por Pulso Hotelero y Marriott para operar las unidades programadas a diez años, las primeras en 2011 en Cabo San Lucas y Guadalajara.

Óptima fue certificada por la cadena Marriott Internacional para cumplir con sus niveles de satisfacción. Como parte de Grupo Landus, desarrollador integral inmobiliario, suma 20 años de experiencia en la operación de hoteles de clase ejecutiva en la República Mexicana.

What’s News

Reforma

 

Aerolíneas Argentinas recibió autorización del gobierno de su país para iniciar rutas internacionales a Brasil, Chile, y Paraguay a partir de marzo desde el aeropuerto Jorge Newbery, en Buenos Aires.

In Versiones

Milenio

 

Maletas con alas

A este espacio llegan con regularidad las versiones de que últimamente se han visto largas colas en el Aeropuerto de la Ciudad de México, pero no precisamente en los mostradores de las aerolíneas, sino en la oficina de reclamos de equipajes. Resulta que el número de pasajeros que no llegan con todas sus pertenencias a su destino es cada vez mayor. Habrá que pasarle esta queja al director de la terminal capitalina, Héctor Velásquez.

DE CINCO ESTRELLAS

Victoria González Prado

Diario Imagen

 

- La XXXIX Feria de la Alegría y el Olivo en Santiago Tulyehualco

- Un nuevo hotel en la zona dorada de San José del Cabo

- Premium Outlets Punta Norte entregó el puente Punta Norte

 

El Chef ejecutivo Juan Carlos de la Torre invita a degustar los platillos que el chef José Luque preparará a los comensales madrileños que acudan a las “Cenas con bailes de salón” los próximos días viernes 5 a las 20:00 horas y el sábado 6 a las 21:30 horas en el Hotel Intercontinental Madrid. El menú, está, en pocas palabras “para chuparse los dedos”: mejillones gallegos de roca con vinagreta de mango, sopa de los pescadores de Donostia con almejas de Carril al ajillo, Rissotto de frutos de mar y algas marinas, ensalada de cigalitas con noodels de arroz y alga wakame, merluza de gran sol, con vinagreta de tomate raf y chips de verduritas y de postre, para endulzar el paladar unas filloas gallegas. Todo acompañado por ricos vinos de mesa de etiquetas con denominación de origen. Y después, nada mejor que disfrutar de los bailes de salón. Si está en Madrid, no se lo pierda. ***** El secretario de Turismo, Alejandro Rojas; la presidenta del Consejo de los Pueblos y Barrios originarios del DF, Fabiola Poblano; la tesorera del patronato de la Feria de la Alegría y el Olivo, Beatríz Moreno y el representante del jefe delegacional José Acosta, anunciaron la XXXIX Feria de la Alegría y el Olivo en la delegación Xochimilco, que se realiza desde el pasado sábado y concluirá el próximo 14 de febrero. Alejandro Rojas, indicio va a apoyar a los herederos legítimos del amaranto en Xochimilco, y se realizará una petición ante la UNESCO para que el producto sea considerado patrimonio cultural intangible de la humanidad. En la feria que se realiza en Santiago Tulyehualco se muestran productos como: la alegría y el olivo que se utilizan desde épocas prehispánicas. Fabiola Poblano, dijo que el nombre de “Alegría” se adjudicó en el siglo XVI, al dulce que fabrican con semilla reventada y luego a la planta entera. Para convertir la semilla en dulce, sólo se condimentaba del primero de diciembre al primero de junio, debido a que la temporada de las lluvias impedía la conservación de los panecillos. Indicó también que durante los últimos años se ha comprobado la alta cantidad de proteínas que contiene el amaranto, sin embargo, aun es escasa la información sobre la composición de las distintas partes de las plantas. La proteína de la semilla de amaranto es mayor que los cereales. Contiene más  del doble de proteínas que el maíz, arroz y de 60 a 80% más que el trigo. Además, los valores del extracto (lípidos), fibra cruda y cenizas, también superan el contenido de los cereales. También se hizo referencia al olivo y aseguraron que en la época colonial, debido a las condiciones propicias para esta producción, se formó una franja de olivo de más de dos kilómetros de longitud en la ribera del lago. A la fecha, aún se conservan dos grandes zonas de esos históricos árboles, uno al oriente llamado Olivar de santa María y la otra al poniente de la población, Olivas de las Ánimas. En el siglo XVII se formó en Tulyehualco la cofradía de las Ánimas del purgatorio, organización que favoreció a la comunidad con diversas obras de beneficio social. El olivo dio lugar a una verdadera industria, pues además de procesar la aceituna se construyó un molino para extraer el aceite de olivo, producto muy codiciado entre los españoles de la Colonia. La proliferación de este árbol fue tal que la producción llegó a ser tan importante que despertó el celo de España. El temor a la competencia hizo que Carlos IV firmara la Cédula real del 17 de enero de 1774, por la  que encargaba  a todos los virreyes no plantar viñedos en México. El fin de semana es el momento ideal para visitar Santiago Tulyehualco. ***** El hotel Barceló Los Cabos Palace Deluxe, ubicado en la zona dorada de San José del Cabo, abrió sus puertas y ofrece a los visitantes 800 mts2 de playa de arena blanca frente al mar de Cortés. Es el único resort en los Cabos con el nuevo concepto de Swim-Up Junior Suites (con acceso directo a la piscina desde la terraza de la suite). Tiene tres torres con un total de 626  espaciosas suites, de las cuales 175 pertenecen al exclusivo concepto “Club Premium”.  Además hay 4 mil 645 m2 en seis piscinas diferentes y nueve restaurantes casuales y gourmet siete climatizados, dos al aire libre y siete bares. “El Gran Teatro” tiene capacidad para 526 asientos con aire acondicionado mas 30 asientos sobre la barra y todas las noches ofrecerá entretenimiento en vivo. No podía faltar un exclusivo Spa de clase mundial con más mil 672 m2, 19 cabinas  para tratamiento e hidroterapia (16  cabinas climatizadas y 3 palapas al aire libre ), sauna, baño de vapor y salón de belleza. Barceló Los Cabos Palace Deluxe presenta un centro de convenciones con más de tres mil 250 mts2 de espacio para reuniones y mil 30 mts2 adicionales de salones divisibles.  El Complejo también ofrece nueve salas de juntas para grupos pequeños y medianos, recepción privada y sala de hospitalidad, un total de 18 salones en todo el resort con todos los servicios especializados de alta tecnología, incluyendo traducción simultánea, equipo audiovisual, internet y servicios de banquetes con expertos ejecutivos para coordinar los eventos. ***** High West Distillery and Saloon es la primera destilería en el estado de Utah desde 1870, y la única destilería-restaurante “ski-in” en el mundo. "Casi cuatro años después de que Park City le concediera el National Garage a High West, estamos muy entusiasmados de compartir con el público este bellísimo edificio histórico”, comentaron David y Jane Perkins, fundadores de High West Distillery. "Nos remontarnos a los días de antaño, cuando las cantinas formaban parte fundamental del tejido social de las poblaciones del oeste y, a menudo, eran los lugares más elegantes del pueblo y los únicos donde podía conseguirse buena comida. Esperamos que, al visitar High West, nuestros visitantes disfruten el tradicional saloon del viejo oeste”. Después de aprender los secretos de la elaboración del “buen whiskey" en destilerías de Kentucky y Escocia, Perkins se mudó a Park City en 2004 con la idea de abrir una destilería y hacer realidad su pasión de elaborar whiskey. Y encontró el lugar perfecto en el histórico edificio llamado Ellsworth J. Beggs House and National Garage. La mansión, construida en 1914, es notable desde el punto de vista histórico porque sólo existen dos casas piramidales estilo victoriano de dos niveles en Park City. El National Garage se eligió originalmente para albergar los establos de los caballos que tiraban los pesados carros que iban a las minas. Cuando el contratista encontró una herradura durante las obras de remodelación, Perkins supo que tenía que incorporarla a la imagen del logotipo de High West. Además de los destilados ultra-premium, High West Distillery ofrece una tentadora propuesta culinaria estilo nouveau Western en una atmósfera familiar. El Chef ejecutivo, James Dumas, oriundo de Nueva York y con estudios en Suiza, ha conseguido una maravillosa fusión de las técnicas clásicas con ingredientes regionales y de temporada producidos artesanalmente, logrando combinaciones incomparables. ***** Premium Outlets Punta Norte entregó el puente Punta Norte y Vialidades al gobierno del Estado de México, ubicados en la intersección de la carretera Chamapa La Venta y el Periférico Norte. La obra fue construida por el Grupo Sordo Madaleno, con una inversión superior a los 120 millones de pesos, que rebasaron de manera importante la inversión que en su momento se consideró tendrían como desarrolladores. Se trata de una obra estratégica, pues comunica al Periférico Norte con Cuautitlán Izcalli. En la entrega estuvieron Alejandra del Moral, presidenta municipal de Cuautitlán Izcalli; Arturo Lugo Peña,  director de Vialidad; Luis de la Vega, director de Desarrollo  de Grupo Sordo Madaleno y Caterina Anzorena, directora general de Premium Outlets Punta Norte.  La plaza comercial se ubica al noreste de la ciudad de México en la intersección del Periférico y la carretera Chamapa-La Venta. Abre de domingo a martes es de 11:00 20:00 horas y los viernes y sábado de 11:00 a 21:00 horas. ***** El próximo 13 de marzo Volaris celebrará su cuarto aniversario y ha convocado, desde mediados de enero pasado, a: “Todos los nombre tienen una oportunidad de viajar gratis” con el concurso: “Ponle tu nombre a un avión”. Pueden participar todos los clientes registrados al realizar una compra vía Internet con sus datos de registro (nombre de usuario y contraseña) y contestar: ¿Qué harías con un avión durante un año? Ganarán las 21 historias más ingeniosas, divertidas y originales. Los ganadores bautizarán el avión y ganarán un pase doble para viajar durante un año totalmente gratis en todas las rutas y frecuencias de Volaris.

 

Justifica Semarnat destrucción de manglares

Carlos García y Ernesto Martínez (Corresponsales)/La Jornada

 

Yuriria, Gto.- La Administración Portuaria Integral (API) de Manzanillo, Colima, cuenta con permisos para destruir manglares y por eso la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) no puede detener su actividad, justificó hoy Juan Rafael Elvira Quesada, titular de la dependencia.

Al finalizar el acto por el Día Mundial de los Humedales, que convirtió en sitios Ramsar siete ecosistemas, entre ellos la laguna de Yuriria, el funcionario argumentó que el de Manzanillo es un permiso “bastante añejo y la ley permite que tengan el aprovechamiento; estamos hablando de 15 a 20 hectáreas”.

Sin embargo, el Centro Mexicano de Derecho Ambiental, Defensores de la Vida Silvestre, Guardianes del Agua, Bios Iguana y Greenpeace denunciaron que la API deforestó 66 hectáreas de manglares cuando el permiso de impacto ambiental sólo autorizaba la afectación de 30. Exigieron que el gobierno federal revoque los permisos otorgados, por los daños que causa.

En 2008, la Semarnat autorizó la afectación de 8 mil metros cuadrados de manglares en Manzanillo para la edificación de una terminal de gas natural licuado. “La gasificadora de Manzanillo es un proyecto que va a reducir millones de toneladas (de emisiones peligrosas) por tener un combustible más limpio en México, sustituir el gas por el combustóleo y por el otro lado la recuperación de la laguna de Cuyutlán”, dijo.

El funcionario federal comentó que México acaba de cerrar su inventario de manglares con más de 750 mil hectáreas, “y lo que queremos demostrar al final del sexenio es que nuestro país no sólo conservó lo que tenía sino que sigue incrementando la presencia de mangles”.

Elvira Quesada develó la placa que a partir de hoy considera el lago de Yuriria un sitio Ramsar, el primero en Guanajuato, no obstante que se trata de una laguna artificial que se llena de aguas del río Lerma, una vez que los españoles construyeron canales de abastecimiento. Ahora cuenta con una población que alcanza hasta 105 mil aves acuáticas, parte de ellas migratorias.

En este acto, siete humedales de México fueron incorporados en los certificados internacionales de la convención de la ciudad iraní de Ramsar, donde se aprobaron acuerdos internacionales para conservar estos ecosistemas y hacer un uso racional que permita un desarrollo sostenible.

Los nuevos sitios Ramsar son las sierras de Ajos-Bavispe y de Álamos, las bahías San Jorge y de Yavaros Morancarit (en Sonora), las lagunas de Hueyapan del Texcal (Morelos) y de Hanson (Baja California), así como la presa La Vega (Jalisco).

Con estas nuevas áreas Ramsar, México ocupar el segundo lugar mundial en cuanto a sitios inscritos, con 131 humedales, sólo por debajo de Reino Unido, informó Ernesto Enkerlin Hosflich, director de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas.

Cancún, el destino internacional ideal para compras

Buen Viaje

 

Con una inversión de 3 millones de pesos la Oficina de Visitantes y Convenciones de Cancún (OVC) y la empresa Tax Back, anunciaron una campaña de promoción internacional para posicionar a ese destino turístico como un destino de compras.

Con esta medida se buscará incrementar hasta en un 60 por ciento el gasto promedio de los visitantes extranjeros con el atractivo que representa la devolución de impuestos por las compras de mercancías realizadas en México, señaló el director general de Tax Back, Hanan Zanzuri.

“Con esta alianza que estamos haciendo con la OVC de Cancún, encabezada por Jesús Almaguer, esperamos fortalecer los esfuerzos de promoción a nivel mundial a través de las aerolíneas y mayoristas”, comentó en rueda de prensa Zanzuri.

“Cancún será el destino más importantes en cuanto devolución del IVA; este año esperamos alcanzar las 20 mil operaciones”, añadió.

Las reglas básicas de operación que establece el Sistema de Administración Tributaria (SAT) para la devolución  de impuestos son las siguientes: Compras mayores a mil 200 pesos incluyendo IVA, pagados hasta 3 mil pesos en efectivo o sin límite con tarjeta de crédito por ticket, o bien,  juntar varios tickets de la misma tienda durante su viaje.

El reembolso del Impuesto es hasta 50 por ciento en efectivo y hasta 10 mil pesos y el resto vía transferencia electrónica 45 días después  de la fecha de salida del  país; en caso de que la mercancía comprada sea mayor a 5 mil pesos, el turista deberá presentar a los asesores de servicio de Tax Back.

La empresa cuenta con un área especializada en atención al cliente a través de su 01 800  00 NO TAX y a través del sitio Web: www.taxback.com.mx

Los hoteles ME se sacuden la crisis

Alejandro De la Rosa/Excélsior

 

La marca de hoteles ME, de Sol Meliá, logró concluir un “complicado” 2009 con un ocupación anual de 40 por ciento, en las 600 habitaciones que tiene en México.

Con un inmueble en Los Cabos, y otro en Cancún, la firma cerró el año con una ocupación mayor a la media registrada por los hoteleros de su categoría en esos destinos (Premium), comentó en entrevista Raúl Petraglia, vicepresidente de ME by Meliá en Latinoamérica.

Enfocada al mercado de los viajeros contemporáneos, aquellos de entre 35 y 50 años de edad, esta división del grupo español surgió hace tres años en Los Cabos, México. En ese sitio se hizo la primera conversión para atender a ese nicho que comienza a acaparar la atención de la industria, posteriormente se decidió abrir en España y México.

En la actualidad hay cuatro hoteles ME que pertenecen al segmento premiun, los cuales representaron 13% de los ingresos del grupo en el primer semestre de 2009, cuando enfrentaron un par de complicaciones: La influenza y la competencia como destino de sol y playa por parte de República Dominicana.

El panorama para el presente año, a decir del director es positivo por la recuperación económica y por la activación de estrategias para captar grupos de turistas extranjeros.

Entre las actividades que se realizan en sus instalaciones se encuentran desfiles de moda o lanzamientos de productos por parte de marcas con las que se vinculan en términos de concepto. “En 2009 fueron cinco pasarelas, más el desarrollo en la primera parte del año del reality show, The real world, de MTV y que es para el mercado de Estados Unidos”.

El directivo comentó que gracias al programa grabado en Cancún se logró hacer una fuerte promoción de la marca en donde se transmitió debido al éxito que logró en ese país durante los cuatro meses que tuvo de duración.

“Esto ayudó a que el cierre del año no fuera tan malo y refrescó a la marca”, explicó.

Repunta turismo en Guerrero por puente vacacional

Rolando Aguilar/Excélsior

 

En Guerrero este fin de semana largo de acuerdo a hoteleros y prestadores de servicios fue mejor de lo esperado.

Se calcula que a Guerrero llegaron unos 100 mil visitantes, alcanzando Acapulco una ocupación del 91 por ciento, Ixtapa Zihuatanejo un 96.4 y Taxco 94.7.

Para finales de este mes de febrero se espera ya la llegada de unos 16 mil de vacacionistas que estarán en el puerto de Acapulco abarrotando las playas por un lapso de cinco semanas, lo cual indica que este 2010 el turismo repuntará.

“Nuevo Cancún”, fortuna para unos cuantos

Agustín del Castillo (enviado)/Milenio

 

Ejido Morelos, Tomatlán.- Esta es una tierra que fue defendida a punta de pistola por sus actuales habitantes, hace medio siglo, cuando arribaron a formar ejidos con el mandato presidencial de conquistar la feraz, bronca y remota costa mexicana del Pacífico. Ahora, desde las esferas gubernamentales, la jugada cambió, pues llegó la hora de los negocios, contra lo cual se levantan las primeras voces: campesinos se dicen engañados con la compraventa de terrenos y prometen tomar acciones para defenderlas.

La nueva lógica de negocios se ha generado con el megaproyecto Chalacatepec, denominado como el “nuevo Cancún” por el gobernador de Jalisco, Emilio González Márquez, quien lo lanzó oficialmente hace una semana, en una coinversión del Instituto de Pensiones del Estado y el fondo de inversión Rasaland, con la bendición del gobierno federal a través del Fondo Nacional de Fomento Turístico (Fonatur).

El capital para arrancar asciende a 183 millones de dólares, la mayor parte invertido en terrenos (unos 157 millones de dólares). Pero ni siquiera 10 por ciento del monto llegó a manos de los ejidatarios de José María Morelos, según denunciaron integrantes del núcleo agrario que tuvo por 40 años la posesión de las 1,200 hectáreas que alojarán el desarrollo.

Ya vendieron como 60 campesinos. Habría al menos otros 20 que se niegan a ceder, aunque el comisariado asegura que en el caso de las 1,200 hectáreas, sólo dos están pendientes. Los pagos podrían promediar cien mil pesos por hectárea, aunque a últimas fechas, las ofertas se han ido a un tope de 250 mil pesos, sin excluir las advertencias de perder todo si no se recapacita (en la Riviera Nayarit, la hectárea se cotiza entre 100 mil y 600 mil… dólares —ver Público, 29 de enero de 2008—).

La presión a los posesionarios, denuncia, se las aplica personal del gobierno de Jalisco, comprometido con la empresa desde al menos 2004, así como los propios compradores privados, quienes aluden a una escritura de pequeña propiedad (llamada Xola-Paramán) que echaría abajo el régimen ejidal justamente en esa demarcación situada frente al mar, coinciden testimonios de diversos campesinos .

“O vendes ahora o te quedas sin nada”, cuentan que les dijo Cola de caballo, un agente de bienes raíces llamado Ignacio Moreno, a decenas de posesionarios, quien trabaja para el empresario Ricardo Santacruz. A los que se aferran a su parcela, la amenaza de perderlo todo los mantiene sumidos en la preocupación.

Así, se ha comenzado a organizar una creciente disidencia interna que ve con recelo esta Jauja prometida, con sus miles de empleos y su derrama económica. El enclave turístico, que incluye casi trece mil cuartos, marina, campo de golf, entre las lagunas de Chalacatepec y Paramán, tiende a excluirlos, se queja el secretario del ejido, Elías Sánchez Vázquez.

La idea cada vez más dominante es que se les ha despojado de una tierra que les pertenece, y que el recién aprobado Programa de Ordenamiento Ecológico Local (POEL) de Tomatlán fue “traje a la medida” para favorecer a los grandes inversionistas sobre los intereses de los pueblos. “Vamos a defender en los dos frentes los derechos del ejido”, les prometió el asesor del núcleo agrario, Pedro León Corrales.

Para el presidente del comisariado, Ricardo Vázquez Nájar, el caso de las ventas a bajo precio fue inevitable. “Nos llegaron con datos desde el gobierno del estado, de que esto era parte de una pequeña propiedad, y qué le hacemos, la gente mejor vendía antes de perderlo todo”. Reconoce que se sacó poco dinero, aunque en lo que va de sus casi tres años de gestión, ingresaron a las arcas del ejido cinco millones de pesos por concepto de un cobro de 5 por ciento con que se carga a cada operación de compraventa.

“Lo que yo hago es aconsejar que no vendan, porque están dando muy barato […] que se esperen a que se termine el proceso de certificación del ejido, para que puedan vender a buen precio. Pero ya de esto, ni modo, no podemos hacer nada…”.

—¿No cree que se debió defender esa tierra con tantos años de posesión?

—Lo que pasa es que todos los comisariados de antes decían, hay que defenderse de la pequeña propiedad, pero hubo un juicio que se perdió, y ya no había forma. Les dijeron que o vendían barato o se iban a terminar quedando sin nada.

Según León Corrales, el “truco” es que los promotores de la supuesta pequeña propiedad lograron en un juicio que no fue atendido en su momento por el comisariado ejidal, echar abajo la ejecución del ejido, bajo el argumento de que se había afectado de forma incorrecta una superficie privada ajena al latifundio de la hacienda La Nance o La Nanci, la cual fue entregada por el general Roberto Fierros Villalobos para la dotación de ejidos.

“Pero la resolución presidencial, que marca 12,400 hectáreas para Morelos, no ha sido cambiada; debo decir que en ningún sitio de esa resolución se habla de que la ex hacienda colinde con una propiedad llamada Xola-Paramán o algo parecido […] nosotros creemos que se trata de una escritura que puede ser genuina, pero corresponde a una zona distinta, y allí está la trampa”, afirma.

De hecho, el 26 de junio de 2009, la Subsecretaría de Ordenamiento de la Propiedad Rural de la Secretaría de la Reforma Agraria ordenó a su delegado estatal intervenir para que se inscribiera el decreto presidencial que dotó a Morelos el 12 de abril de 1960, en el Registro Público de la Propiedad y Comercio, delegación de Puerto Vallarta, lo que implicaba reconocer la resolución en plenitud y cancelar escrituras que contravengan ese decreto. La citada oficina se negó a hacerlo. Los ejidatarios ahora prometen no quedar con los brazos cruzados, ayer ordenaron a su asesor establecer una estrategia legal para hacer valer su decreto, lo que los llevaría a comparecer ante la justicia federal.

El avance del proyecto turístico se ha dado de forma discreta desde 2004, cuando el gobierno de Francisco Ramírez Acuña lanzó su agresiva campaña para desarrollar la costa de Jalisco, retomando el concepto de Costalegre de Guillermo Cosío Vidaurri, cancelado trece años antes. El mandatario dio recursos a tres proyectos carreteros, dos de los cuales sólo ocasionaron los daños ambientales de rigor, pero no se concluyeron. También adquirió la propiedad de un conjunto de parcelas para edificar una aeropista de dimensiones notables: se habla de al menos 2.7 kilómetros de longitud. Esa infraestructura, junto con las ampliaciones de la carretera federal 200, es la base para que los turistas de alto nivel socioeconómico lleguen a Chalacatepec, el Cancún del Pacífico.

Las obras de la aeropista están avanzadas, y se enclavan a unos pocos metros de la laguna Paramán, lo que lleva a la ambientalista Raquel Gutiérrez Nájera a atisbar un indudable daño en el estero.

Además, “nos están dificultando el paso a nuestras parcelas”, se queja Adelaido González. El tránsito de las trocas es ahora por otros caminos que permanecen en mal estado, pese a la promesa gubernamental de darles mantenimiento.

En la adquisición de ese terreno se repite el patrón: compensan a ejidatarios por una presunta pequeña propiedad, que además, les dona la SRA, asegura León Corrales.

De este modo, los ejidatarios de José María Morelos no son los nuevos millonarios de la costa de Jalisco. Aunque en algunas casas ha entrado más dinero de lo que imaginaron nunca. Hay campesinos que recibieron de tres a tres y medio millones de pesos. Si pensaban que sería su felicidad, ese recurso ha tenido también un efecto perverso: incentivar la pequeña industria del secuestro. En los últimos meses se acumulan cuatro víctimas en esta zona. “Son gentes que habían vendido sus tierras, ellos lo sabían y decidieron aprovecharlo”.

Así termina un largo periodo de tranquilidad. Fue en 1978, recuerda Elías Sánchez, cuando se dispararon las últimas balas en la pelea con los posesionarios de Higuera Blanca, por tierras dotadas al ejido. El enfrentamiento venía desde 1960, y había cobrado varias vidas de migrantes. “Los soldados detuvieron al presidente del ejido y se lo llevaron a la penal después de la balacera […] fue para ablandar a la gente, después se firmó un convenio y todos tranquilos”. Entonces se acabaron las viejas y enconadas rencillas por la tierra. Esas que hoy parecen resucitar.

Pescadores, en incertidumbre

Han vivido más de 30 años de lo que cosechan en los esteros y en las bahías, pero ahora su oficio está en riesgo ante la llegada de un megaproyecto que significa su reubicación.

“Somos 36 familias las que vivimos de la pesca, algunos son ejidatarios, otros sólo vecinos, pero tenemos derechos, permisos en regla como cooperativa y fuimos dados de alta ante la asamblea del ejido […] se produce lobina, mojarra, robalo, camarón, y muchos productos más, fundamentalmente para nuestras familias, no para comerciar, por eso nos preocupa tanto”, señala Adán Magaña Licea.

Ahora con el cambio de posesionarios en el entorno de las lagunas de Xola-Paramán y Chalacatepec, así como de la zona que colinda con la playa, les anunciaron que se deben cambiar de sitio, lo que ocasiona gran incertidumbre.

“No se les va a impedir su actividad; se trata solamente de que se reubiquen, pero podrán seguir pescando en toda el área, son zonas federales”, asegura el presidente ejidal, Ricardo Vázquez Nájar.

“Cancún jalisciense”

“Vamos a hacer un nuevo Cancún, pero bien hecho”, fueron las palabras que utilizó el gobernador Emilio González Márquez, el 26 de enero pasado, para anunciar el proyecto de 1,200 hectáreas.

El megadesarrollo turístico estaría ubicado en Tomatlán, en el litoral del Pacífico, en las inmediaciones del estero protegido de Chalacatepec, al sur del santuario tortuguero de Mismaloya y al norte de la reserva de la biosfera Chamela-Cuixmala. Entre las ventajas que mencionó el Ejecutivo, se halla la cercanía de este lugar con el aeropuerto de Costalegre y la ampliación de las carreteras de la zona.

La inversión sería financiada por el Instituto de Pensiones del Estado (como tal, es la primera vez que realiza una inversión) y el desarrollador privado Rasaland (RLD). Pensiones aportaría inicialmente 89 millones de dólares, mientras que RLD pondría 94 millones. A largo plazo, la inversión prevista es de 1,300 millones de dólares.

El proyecto arrancó oficialmente el 26 de enero, ya con la totalidad de los predios del ejido José María Morelos adquiridos, según informó el gobierno. Se pagaron 157 mdd por ellos, y la infraestructura para las primeras 450 hectáreas requerirá inversión de 27 mdd en los próximos años.

8º Campeonato Nacional Charro Vallarta 2010

Buen Viaje

 

Del 17 al 21 de febrero se realizará el Campeonato Nacional Charro Vallarta 2010, en el lienzo charro Miguel “Prieto” Ibarría.

Patrocinadores de la iniciativa privada y el Ayuntamiento de Puerto Vallarta, aseguraron que en su octava edición este evento superará “con creces” la calidad demostrada por los equipos invitados, para que la población de Bahía de Banderas y el turismo internacional que visite el destino disfruten de la charrería nacional.

Para este evento se tienen 60 yeguas que pesan arriba de los 300 kilos, traídas desde el estado de Durango.

Miércoles 17 febrero

15:00 horas. Inauguración por parte de las autoridades municipales.

15:30 horas. 1ª Competencia con Hacienda Serena, Jal. El Relicario, Mexico y Charros de Vallarta.

20:00 horas. Verbena popular en la plaza Aquiles Serdán, con la presencia estelar del Internacional Grupo Folclórico Xiutla, música de mariachi, floreo de salón y cantante de música vernácula.

Prevén para 2020 ciudades modelo

Arturo Espinosa, Sandra García y Raúl Cruz/Reforma

 

TOLUCA.- En mayo del 2008 el Gobierno estatal decretó las cabeceras de seis municipios como sedes de las Ciudades del Bicentenario, ejemplos de orden urbano que en su mayoría siguen en análisis.

Rodrigo Fajardo, director de Planeación Urbana del Edomex, explicó que el plan contempla la creación de seis polos sustentables con espacios industriales, comerciales y de servicios.

La Gaceta del Gobierno detalla que dichas zonas estarían en Almoloya de Juárez, Atlacomulco, Huehuetoca, Jilotepec, Tecámac y Zumpango, en 28 mil 594 hectáreas, las cuales, aclaró, pueden estar totalmente armadas hasta en 20 años para dar cabida a 494 mil 200 viviendas.

"La primera etapa consistió en establecer los niveles de coordinación con los ayuntamientos, los seis planes de estos municipios ya fueron cambiados y aprobados en su oportunidad.

"A partir de ellos se ha venido trabajando en el impulso de los métodos de desarrollo", explicó.

Añadió que en cada punto es posible ver cambios físicos.

"Sí se puede ver aunque este programa, hay que aclarar, no es ejecutivo sino de coordinación entre niveles de gobierno y el sector privado.

"Se están invirtiendo recursos en infraestructura de soporte como acciones en materia vial, hidráulico, ambiental y centros de educativos de salud, lo importante es que ya se tienen los cambios de planes municipales", señaló.

Aunque reconoció que no sabe cuánto han invertido, el plan estima que la mayor cantidad de casas estarán en el valle de Cuautitlán-Texcoco, con 155 mil 300 en Tecámac, 111 mil en Zumpango y 104 mil 100 en Huehuetoca, éste último el más avanzado.

Y en el Valle de Toluca 26 mil 600 en Jilotepec, 38 mil 400 en Atlacomulco y 58 mil 800 más en Almoloya de Juárez.

"Esto se irá cimentando a lo largo del tiempo con la participación de los gobiernos estatal, municipal y la iniciativa privada",dijo.

Fajardo añadió que el único documento que señala la construcción de estas ciudades es la Gaceta de Gobierno.

"Es un instrumento de planeación y no podemos enmarcarlo en cuanto a la obligación, es una concurrencia de esfuerzos públicos y privados", subrayó.

 

Perú realizará campaña mundial para recuperar turismo en Cuzco tras temporal de los últimos días

Caribbean News

 

Perú. El gobierno anunció una campaña mundial para promover al país, especialmente la zona de Cuzco, con el fin de evitar cancelaciones y cumplir la meta de 2,2 millones de visitantes este año, luego del temporal que bloqueó el acceso a Machu Picchu y dejó pérdidas de 400 millones de dólares en el turismo.

"Iniciaremos una campaña intensa tanto en el interior del país como en el extranjero para promover el regreso de turistas a Cuzco y a la ciudad inca de Machu Picchu, afectada durante la última semana por un fuerte temporal", dijo el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Martín Pérez, a la agencia estatal de noticias Andina, y precisó que la campaña se coordinará con las empresas operadoras de turismo y otras ligadas al sector.

A unos 2.450 metros sobre el nivel del mar y 1.100 kilómetros al sureste de Lima, Machu Picchu, declarado como Patrimonio de la Humanidad y una de las siete nuevas maravillas del mundo, es clave para el turismo en Perú, por lo que las autoridades y el sector empresarial temen que los efectos del fuerte temporal que azotó a Cuzco la semana pasada afecten el desempeño turístico del país.

Como parte del empeño, las autoridades locales se centrarán en promover otros atractivos turísticos de la región que, además de las famosas ruinas de la ciudadela, cuenta con otros vestigios de la civilización Inca como la fortaleza de piedra de Sacsayhuamán, el palacio de Coricancha y los monumentos de Písac y Moray.

"Es una oportunidad también para revalorar el destino Cuzco en su conjunto. Estamos seguros de que la gente seguirá llegando a esta ciudad porque sólo ir a Cuzco justifica un viaje", declaró el presidente regional, Hugo Gonzáles, al comentar que en estos momentos no hay acceso a Machu Picchu.

La empresa operadora del ferrocarril que llega a Machu Picchu, PerúRail, estima que despejar las vías del tren bloqueadas por derrumbes de lodo y piedras que cayeron por las lluvias, tomaría al menos siete semanas.

En los últimos días, las fuertes lluvias generadas por el fenómeno meteorológico El Niño dejaron en la región unos 23.500 damnificados, 4.600 viviendas destruidas total o parcialmente y cerca de 16.000 hectáreas de cultivo arrasadas.

En una operación sin precedentes en el país, unas 4.000 personas varadas por las lluvias, mayormente turistas, tuvieron que ser rescatadas de la localidad de Aguas Calientes, cerca de Machu Picchu.

Pérdidas millonarias

Según un informe del Observatorio Turístico del Perú, el temporal, que dejó unos 38.000 damnificados y 20 muertos en ocho regiones del país, podría comprometer el 0,64% del PIB de Perú en 2010, con una pérdida que llegaría a los 400 millones de dólares.

En el último desastre natural que golpeó a Perú, el terremoto de Pisco del 2007, el PIB sufrió una pérdida estimada de 0,3 por ciento, según datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) citados por el diario El Comercio.

Los ingresos por turismo receptivo en Perú ascendieron a 2.000 millones de dólares el pasado año.

Cuzco pierde un millón de dólares al día por falta de turistas

Expreso

 

Con el aislamiento de la ciudadela de Machu Picchu, en Perú, las agencias de viaje y turismo pierden alrededor de 1 millón de dólares al día. Demás, la falta de visitantes causa un daño social colateral.

Según ha advertido Marco Ochoa, presidente de la Asociación de Agencias de Turismo de la región, unos 175.000 peruanos viven de esta actividad en Cuzco, la zona afectada por las lluvias.

En 2009 Machu Picchu recibió a 800.000 visitantes; unas 2.200 personas llegaron diariamente a las ruinas. Cuzco, por su parte, capta ingresos anuales superiores a los 400 millones de dólares por turismo.

Para el Ministerio de Economía y Finanzas, esa cifra representa un 90% de los ingresos totales por ese sector en el país.

Marco Ochoa afirmó que se están analizando medidas de emergencia para que Machu Picchu no deje de ofertarse, y dijo que ‘el puente aéreo desde Cuzco (110 kilómetros) asoma como la opción inmediata, y podría durar dos meses, aunque el precio de ese viaje sería mayor respecto al del tren, que por ahora es de unos 120 dólares, incluyendo la entrada a las ruinas’.

La incertidumbre golpeó también a los operadores ferroviarios: PeruRail, Inca Rail y Andean Railways, empresa estaque iba a empezar a operar en el presente mes de febrero.

Reabrirán la ciudadela de Machu Picchu en dos meses

Excélsior (EFE)

 

LIMA.- La ciudadela inca de Machu Picchu, aislada a consecuencia de las inundaciones provocadas por las fuertes lluvias en el sur de Perú, será reabierta en siete u ocho semanas, "si Dios y el clima lo permite", afirmó hoy el ministro de Turismo, Martín Pérez.

"Esperemos que Dios y el clima nos ayude y eso nos permita que en siete u ocho semanas podamos tener nuevamente a los turistas que siempre nos acompañan en Machu Picchu", afirmó el ministro a Radio Programas del Perú (RPP).

Pérez recordó que los restos de la ciudadela no sufrieron daño alguno, aunque la localidad aledaña a los restos incas, que de llamarse Aguascalientes pasó a denominarse Machu Picchu pueblo, sí sufrió importantes daños a consecuencia de las inundaciones y deslizamientos de lodo.

Las lluvias, que ya han dejado en el sur de Perú 37 mil 973 damnificados y 20 fallecidos, provocaron la semana pasada el corte de la vía férrea que une Machu Picchu pueblo con la ciudad de Cuzco, capital de la región, y que es la única vía de acceso a las ruinas incas.

Como consecuencia, varios miles de turistas quedaron aislados en la cercanía de la ciudadela, lo que obligó al Ejecutivo peruano a crear un operativo de rescate a través de un puente aéreo formado por helicópteros.

Según expertos, las lluvias en Perú podrían generar unas pérdidas para el país de mil 200 millones de dólares, 400 de los cuales serían ingresos turísticos perdidos por las semanas que el acceso a Machu Picchu permanecerá cortado.

Pérez señaló que hoy mantuvo una reunión con diversos gremios relacionados con el turismo en Cuzco y Lima con el objetivo de elaborar  una promoción turística que compense esta caída, y que se centrará en el turismo peruano.

El ministro manifestó que "750 mil (trabajadores) deben ir de vacaciones. Ojalá que muchos vayan a Cuzco". "De esta compleja situación vamos a tener una oportunidad, y que ante los precios bajos, podamos atraer a turistas peruanos", agregó.

Accionistas de Avianca y TACA oficializan la unión

Caribbean News, El Universal

 

Colombia. Tras concluir la fase de aprobaciones regulatorias y de competencia exigidas para la fusión anunciada en octubre de 2009, Synergy Aerospace Corp, accionista mayoritaria de Avianca, y Kingsland Holding Limited, propietaria del Grupo TACA, firmaron un acuerdo que pone en marcha la unión estratégica de sus negocios y da paso a la red de transporte aéreo más completa de servicios de pasajeros y carga en Latinoamérica, con 129 aviones y más de 100 destinos.

Como parte del negocio conjunto, los accionistas aportan sus inversiones en Avianca y Grupo TACA en una nueva compañía que se denominará “Avianca-TACA Limited”, domiciliada en Bahamas Synergy Aerospace Corp. Queda con el 67% de la propiedad, mientras que el 33% es para Kingsland Holding Limited.

Roberto Kriete ejerce como Presidente de la Junta Directiva de la organización conjunta, en tanto Fabio Villegas asume como CEO (Chief Executive Officer) de AVIANCA-TACA, Estuardo Ortíz como COO (Chief Operating Officer) y Gerardo Grajales como CFO (Chief Financial Officer).

El Acuerdo de Accionistas contempla que las decisiones estratégicas se toman en consenso, utilizando métodos de unión entre iguales.

Por parte del Grupo TACA están incluidas las aerolíneas TACA International y su participación en las aerolíneas Lacsa, Taca Perú, Aviateca, Sansa, La Costeña, Aeroperlas e Isleña. Por parte de Avianca están incluidas Avianca, SAM y TAMPA, así como la opción de compra que tiene el Grupo Synergy sobre Aerogal en Ecuador y la compañía Oceanair en Brasil.

AVIANCA y TACA generan en forma conjunta ingresos anuales de aproximadamente 3.000 millones de dólares. Sirven más de 100 destinos alrededor del mundo (incluyendo 75 ciudades en América Latina), operan una flota de 129 modernas aeronaves de corto, mediano y largo alcance, emplean de manera directa a casi 12.000 personas y sus programas de viajeros frecuentes cuentan con más de 3 millones de afiliados.

Cobrará Iberia segunda maleta

El Universal (EFE)

 

La aerolínea española Iberia cobrará entre 50 y 60 euros (de 70 a 84 dólares) por la segunda maleta a los viajeros que opten por tarifas turísticas más económicas en los trayectos de largo recorrido, según se pague en la web o en el aeropuerto, informó la compañía.

Cuba: Creció en 2009 el sector de eventos

Roberto F. Campos/Caribbean News

 

Cuba. Con 282 reuniones en sectores como el turismo, cultura, historia, música, ciencia y deportes, la organización de eventos en este país cerró 2009 con un crecimiento de 8% respecto al año anterior y atrajo a la isla caribeña a más de 35.000 visitantes, informó el Buró de Convenciones.

Fuentes de esa dependencia destacaron que el 2008 fue un año muy bueno para esta modalidad y por tanto superar sus datos es muy difícil, pero el país sostiene altas cotas en materia de congresos, eventos y viajes de incentivos.

Entre los anuncios más inmediatos de encuentros para 2010 aparecen tres vinculados con la ciencia y la sociedad, como el IV Taller Internacional de Empoderamiento y Comunicación Organizacional previsto del 3 al 8 de mayo próximo en el Hotel Atlántico, de la playa habanera de Santa María del Mar.

En el primer semestre (8 al 12 de marzo) tendrá lugar en el Palacio de Convenciones de La Habana el II Encuentro Internacional de Rehabilitación Neurorehabana 2010, organizado por Cuba, Reino Unido, España, Estados Unidos y Panamá.

Y del 17 al 19 de marzo sesionará en el Hotel Nacional de Cuba el V Congreso Internacional de Biomateriales BIOMAT 2010, con la posible presencia de 150 expertos de 14 países.

La realización de encuentros internacionales profesionales de diferentes esferas toma cada día mayor auge debido a la infraestructura, las facilidades turísticas y el alto nivel de seguridad en Cuba, estimaron las fuentes.

Uruguay: Arribos turísticos crecieron 3.4 por ciento en enero

Caribbean News

 

Uruguay. Hasta el 24 de enero ingresaron a este país 291.152 turistas, según los registros de la Dirección Nacional de Migración, lo que representa un aumento de 3,4% con respecto a igual mes de 2009. Las autoridades destacaron el importante repunte en las llegadas de brasileños, que llegaron a 31.079 con un crecimiento de 35%.

A la par, se informó sobre una caída interanual de 5,3% en los arribos de vacacionistas argentinos, que como es habitual en cada temporada de verano fueron la mayoría y representaron el 53% del total, con 156.176 personas.

Además, creció en 6,3% la llegada de chilenos y en 6,8% la de paraguayos, al tiempo que se registró una caída de 1,2% en el número de turistas de extrazona, principalmente provenientes de Estados Unidos y Europa.

Pese al peligro, la Patagonia es la más visitada por los españoles

Buen Viaje

 

Uno de los destinos que se está volviendo preferido para los españoles es la Patagonia, y el número de turista que visita esa zona cada año se incrementa 20 por ciento, reveló la compañía Europea de seguros.

Advirtió que aunque esa zona está llena de atractivos (de ahí el aumento de viajeros españoles), también representa un riesgo latente. “La Patagonia es una de las zonas con más riesgo en el planeta (…) muchos viajeros eligen ese destino para practicar deportes de aventura que registran una siniestralidad elevada”, comentó el director general de Europea de seguros, David Hernández.

Los peligros de La Patagonia son muy diversos. Por ejemplo, en Los Andes hay riesgo de congelación, avalanchas o lluvia de cenizas, con más de cien volcanes activos o en la zona Atlántica y fuertes vientos de hasta 100 kilómetros por hora. También hay probabilidad de contraer dengue, una enfermedad que se transmite a través de un mosquito. Además este año hay un brote activo en muchas zonas tropicales de América Latina que ha llegado hasta la Patagonia Argentina.

Entre los deportes que más se practican en la zona son: trekking, kayak y otras actividades como el rafting, que tienen lugar en lagos o ríos. El riesgo de realizar estos deportes es tan alto que la mayoría de las agencias locales que organizan viajes y expediciones exigen al cliente que firme una carta de asunción de riesgo, donde asegura que sabe nadar y se encuentra en óptimas condiciones físicas.

Debido a los constantes peligros, Europea de Seguros informó que ha elaborado un Mapa del Riesgo, con la descripción de las zonas más frecuentadas, los principales riesgos y las precauciones que deben tomarse.

Profesionales recomiendan definir muy bien la zona a visitar para identificar el tipo de riesgos que se pueden correr y elegir una póliza de seguro y cobertura adecuada.

España: Mitad de los hoteleros estima que 2010 será similar a 2009 y que la recuperación llegará en 2012

Caribbean News

 

-Las previsiones de mejora son más optimistas hacia el aumento de la ocupación (38%) y de la entrada de turistas (37%).

España. En un estudio de Deloitte, el 50% de los ejecutivos consultados dijeron no esperar variaciones significativas en el sector este año con respecto a 2009 y el 55% estimó que la recuperación no llegará hasta 2012, al tiempo que el 74% consideró que una reducción en las tarifas sería una política “poco o nada conveniente” en las actuales circunstancias.

En el estudio, titulado Expectativas 2010, el 27% de los encuestados estimó que el sector mejorará este año y el 21% que empeorará algo. Además, el 43% situó en 2011 la recuperación.

La mayoría de los responsables de grandes cadenas hoteleras (60%) considera que el 2009 fue “peor o mucho peor” de lo que habían esperado, tanto en términos de tarifas (76%) como en volumen de ocupación (52%), aunque el responsable de turismo de Deloitte en España, Javier Jiménez, destacó que "esto no ha sido una gran depresión", pese a que el sector sufrirá "un largo período de escaso crecimiento mundial".

Por segmentos de mercado, el turismo vacacional de corta estancia es el que prevé una mejor evolución para este año (el 52% opina que mejorará), por lo que según el miembro del equipo de turismo de Deloitte, Ignacio García, "puede ser el camino por el que empiece la recuperación", señaló Europa Press.

Dentro de las principales magnitudes existentes en el sector hotelero, las previsiones de mejora son más optimistas hacia el aumento de la ocupación (38%) y de la entrada de turistas (37%). En el sentido contrario, un 39% de los encuestados augura una caída del gasto medio por turista, porcentaje que aumenta hasta el 70% en las previsiones de una caída en la inversión hotelera.

Entre las medidas necesarias para hacer frente a las dificultades actuales dentro del propio sector, la gran mayoría (78%) considera “bastante o muy adecuado” un cambio en los canales de venta, mientras que el 74% cree que una reducción en las tarifas sería una política “poco o nada conveniente” en las actuales circunstancias.

Jiménez destacó que, en base a los datos obtenidos, la industria hotelera necesita potenciar el cuidado de la demanda y frenar las reducciones de coste que puedan afectar a la promesa de marca, mientras que, por el contrario, se deben evitar las guerras de precios y las actuaciones que puedan defraudar al cliente.

Además, el responsable de la consultora recalcó la importancia de realizar las inversiones "con mucha prudencia", pues aunque el contexto requiere la creación de grupos potentes en el sector vía fusiones o alianzas, éste tipo de operaciones "no están exentas de riesgos y llevan tiempo".

Inaugura Gran Meliá su primer hotel de lujo en China

El Financiero en línea (EFE)

 

Shanghai.- La cadena hotelera española Sol Meliá inauguró hoy en Shanghái, en presencia del ministro de Turismo de Cuba, Manuel Marrero, el primer hotel de lujo que la empresa gestionará en China, fruto de un acuerdo con sus constructores: el grupo estatal chino Xintian (Suntime) y el cubano Cubanacán.

El hotel, un cinco estrellas de la serie "Gran Meliá", es un edificio de 30 plantas y 686 habitaciones, y aunque no es el más grande ni el más alto de la ciudad, está situado en pleno corazón financiero, en un punto emblemático desde el que espera construir en pocos años el prestigio de su marca, aún desconocida en China.

El Gran Meliá de Shanghái se suma así a la colección de rascacielos del futurista barrio financiero de Lujiazui donde se encuentra, casi a los pies de la turística torre Perla de Oriente y de los dos hoteles más altos del mundo.

El proyecto, que Meliá podrá gestionar durante 10 años, prorrogables por otra década, permitirá a la firma española "demostrar (en China) que somos grandes operadores, que también podemos operar en esta parte del mundo, y que nuestra marca tiene capacidad suficiente para crear riqueza para los propietarios".

Así lo explicó a Efe el vicepresidente de mercadotecnia del grupo Sol Meliá, Luis del Olmo, que ve muchas posibilidades de éxito en un hotel que, a pesar de llegar como una marca nueva, tendrá a su favor el atractivo de ofrecer servicios en español, ya que "sólo el mercado español envió a China unos 150.000 viajeros el año pasado".

Para Meliá, este nuevo hotel es como "la joya de la corona", aseguró, "porque somos la primera gran compañía española en haber llegado a este nivel (de máximo lujo) y en esta gran ciudad".

"Aquí tendremos que competir con los grandes operadores de lujo del mundo, y nuestros competidores están aquí desde hace bastante tiempo, y lo están haciendo muy bien", admitió, por lo que le será necesario un nivel de calidad muy alto para rendir en un mercado formado en un 80 por ciento por clientes chinos y orientales.

Para ello, los gestores del hotel se han empapado de la cultura china, e incluso para su construcción hubo que hacer hasta seis diseños de la fachada, para crear un edificio acorde con su espectacular entorno y con los principios orientales del "feng shui" ("viento y agua"), dijo a Efe su arquitecto, el español Álvaro Sans.

"Tiene forma de T porque es como un barco junto al río, y la forma de T hace que toda la energía fluya por las fachadas y se resbale y salga por la parte de atrás. Esto es muy importante en China, porque si no la energía se nos acumularía en el edificio y no sería un lugar agradable para habitar", explicó.

Los clientes chinos y las propias autoridades locales lo consideran importante "para que los negocios salgan bien, para que la gente descanse y se sienta relajada", señaló. "Aquí hemos tenido que estudiar mucho".

El hotel lleva semanas operando, pero tendrá que ponerse a trabajar "al 200 por ciento" para el próximo abril, un mes antes de la Exposición Universal de Shanghái, que espera atraer a 70 millones de visitantes (5 millones extranjeros), y será un "gran escaparate" del hotel para el público hispanohablante, aseguró Del Olmo.

Este es el octavo hotel Meliá de Asia, y aunque el grupo espera tener un plan de expansión por la zona en unos cinco años, con ciudades como Pekín o Cantón, "no pensamos correr", subrayó. "Lo primero es abrir y hacerlo bien, y luego hablar con posibles propietarios con los que podríamos colaborar en el futuro".

Meliá también se verá beneficiada porque el acuerdo que hizo posible este proyecto también contempla la construcción de otro hotel cubano-chino en La Habana, que podrá gestionar la firma española, según recordó hoy Zhang Endi, vicegobernador del distrito shanghainés de Pudong, donde se encuentra el Gran Meliá Shanghai.

La Comisión Europea auditó 400 aerolíneas en tres años para elaborar su Lista Negra

Caribbean News

Bruselas. La Comisión Europea ha analizado a 400 aerolíneas de 30 países desde 2006, cuando entró en vigor el reglamento comunitario conocido como “lista negra”, donde se incluyen compañías que esa dependencia considera tienen problemas de seguridad y cuyos aviones, por consiguiente, tienen prohibido navegar por el espacio aéreo europeo, parcial o completamente.

En un informe remitido al Consejo y el Parlamento Europeo, y que reseñó la prensa belga, el Ejecutivo Europeo afirma que la lista es un "éxito desde todos los puntos de vista" y destaca el "control continuo de las actuaciones de los transportistas aéreos, independientemente de su nacionalidad y de su radio de actividad" que se ha tenido desde la puesta en marcha en 2006 de la lista.

Además, recuerda que ésta ha sido actualizada 12 veces y que en la última puesta al día, el 25 de noviembre de 2009, se prohibió operar a la norcoreana Air Koryo; la sudanesa Air West; Ariana Afghan Airlines (Afganistán); Silverback Cargo (Ruanda) y Siem Reap Airways International (Camboya).

La lista incluye también a 228 aerolíneas de 15 países sobre las que pesa una prohibición total de volar en territorio de los 27 países comunitarios, así como otras 8 compañías que han recibido una prohibición parcial o restricciones en su actividad en Europa.

Generalmente, la Comisión es la encargada por iniciativa propia de actualizar la lista cada tres meses, pero también es posible que, de manera urgente, un país decida prohibir las operaciones de una compañía aérea en su espacio aéreo (parcial o totalmente) debido a un problema de seguridad imprevisto.

Por este procedimiento, la lista ha sido actualizada una vez, a petición de Italia y Alemania que pidió vetar a la compañía Ukrainian Mediterranean Airlines, así como por iniciativa del Reino Unido respecto a la compañía iraní Mahan Air.